استخدام و جذب نیرو در استارتاپ

آشنایی با روش های استخدام و جذب نیرو در استارتاپ

روش های استخدام و جذب نیرو در استارتاپ

در این مطلب از روش‌های استخدام و جذب نیرو در استارتاپ برایتان می‌گوییم.‌ قبل از آنکه این بخش را شروع کنید؛ حتما سری به  دوره استارتاپ ۱۰۱ و قسمت استخدام بزنید. ما این بخش را با این فرض شروع می‌کنیم که شما واقعا نیاز به استخدام دارید. معمولا بنیانگذاران در مراحل اولیه به دلیل اینکه زیر فشار انجام کارهای مختلف‌اند، پروسه استخدام را با عجله و بی‌دقت انجام می‌دهند و معمولا کارها را بر اساس تخصص‌هایی که  فرد دارا میباشد، می‌چینند. در صورتی که باید فرد را بر اساس نیازهایی که در کسب و کار اینترنتی دارند جذب کنند.

اگر فردی که استخدام می‌کنید اولین استخدامی شما است و باید با تیم بنیانگذاران کار کند، حتما برای استخدام این فرد وقت کافی بگذارید، زیر این افراد تا حد زیادی فرهنگ استارتاپی شما را شکل خواهند داد و به احتمال زیاد با رشد استارتاپ و جذب سرمایه، موقعیت‌‌های کلیدی را پر خواهند کرد.

استخدام و جذب نیرو در استارتاپ

برای استخدام به دنبال چه ویژگی‌هایی در یک فرد باشیم؟

  1. داشتن تجربه استارتاپی قبلی. افرادی که در یک استارتاپ کار می‌کنند معمولا باید کلاه‌های فکر مختلف را بگذارند و کارهای مختلف با توانایی‌های مختلف انجام دهند. درست برخلاف برخلاف فردی که در یک شرکت بزرگ وظایف روشن و از قبل تعیین شده دارد. داشتن تجربه استارتاپی نمایانگر این است که فرد این موارد را می‌داند و تجربه کرده است.
  2. نگاهی به فعالیت‌های داوطلبانه، پروژه‌های فریلنسری و اوپن سورس فرد بیاندازید. فعالیت‌های داوطلبانه یا فعالیت در یک پروژه اوپن سورس نشانه آن است که فرد مورد نظر با ارزش‌ها و اهدافی فراتر از خود اشتیاق پیدا می‌کند تا فقط با پول، ضمن آنکه معمولا این جور کارها نیاز به توانایی کار تیمی و ارتباطات قوی دارند. چک کردن پروژه‌های فریلنسری هم نشان‌دهنده آن است که پروژه‌های قبلی خود را با موفقیت تمام کرده یا کوهی از پروژه‌های ناتمام دارد.
  3. حضور قوی در شبکه‌های اجتماعی. فعال بودن در شبکه‌های اجتماعی نشانه‌دهنده این است که فرد مورد نظر با کسب و کار اینترنتی آشناست و با خواندن پست‌های آخرش با نوع دیدگاه و طرز فکر‌شان آشنا می‌شوید. خواندن بلاگ شخصی آن‌ها نیز به شناخت بیشتر شما کمک می‌کند.
  4. سوابق کاری آن‌ها را چک کنید. اگر فرد مورد نظر فردی است با چندین سال سابقه کار، به مدت زمانی که در آن کار‌ها بوده است نگاه کنید. اگر در هر کاری چند ماه بیشتر نبوده است، نشانه خوبی نیست و فارغ از دلیل آن، احتمالا در کنار شما هم چند ماهی بیشتر نخواهد ماند.

در هنگام استخدام و جذب نیرو در استارتاپ به نکات زیر توجه کنید:

  • شما در استارتاپ خود به افرادی نیاز دارید که بیشتر شبیه جیمز باند باشند تا افرادی که در یک زمینه خاص فقط متخصص‌اند.
  • مهم‌ترین قسمت استخدام کردن: سعی کنید تا می‌توانید استخدام نکنید.
  • داشتن کارمندان زیاد در استارتاپ افتخار نیست، به اینکه کارمندان کم دارید، افتخار کنید.
  • آن چیزی که در یک استارتاپ مهم است، میزان حجم کاری است که شما با یک تیم کوچک می‌توانید انجام دهید.
  • در ابتدای راه، فقط زمانی استخدام کنید که نیاز حتمی به آن نیرو دارید.
  • بعد از آن که استارتاپ قوام لازم را پیدا کرد، یاد بگیرید که سریع استخدام کنید، ولی در روزهای اولیه، هدف نباید به هیچ عنوان استخدام باشد.
  • هزینه و عواقبی که بابت یک استخدام اشتباه در روزهای اولیه می‌پردازید، بسیار سنگین است.
  • شرکت AirBnB، پنج ماه زمان برد تا اولین کارمند را استخدام کنند و در سال اول تنها ۲ نفر استخدامی داشت.
  • در شرکت AirBnB با هر کدام از ۴۰ تا ۵۰ کارمند اولیه که صحبت کنید، به شما می‌گویند که احساس جزیی از تیم بنیان‌گذار بودن را داشته‌اند.
  • در اغلب مواقع، بنیان‌گذاران دشوار بودن استخدام را دست کم می‌گیرند.
  • شما تصور می‌کنید که به خاطر داشتن یک ایده خوب، همه می‌خواهند به شما بپیوندند.
  • اگر در استخدام کوتاهی کنید و شخصی معمولی را استخدام کنید، همیشه در آینده افسوس می‌خورید.
  • استخدام یک فرد معمولی در ۵ استخدام اول خود، کشتن استارتاپ است.
  • اگر در استخدام و جذب نیرو در استارتاپ ۵ تا ۱۰ کارمند اول خود سهل‌انگاری کنید، احتمالا کسب و کارتان را کشته‌اید.
  • طرز فکر شما در استخدام باید این‌طور باشد: آیا آینده این شرکت را می‌توانم بر دوش این استخدامی جدید قرار دهم؟
  • بهترین منبع استخدام افراد، کسانی‌اند که شما آن‌ها را از قبل می‌شناسید و یا از افراد شرکت شما آن‌ها را می‌شناسند.
  • تجربه قبلی در بعضی موقعیت‌ها نیازی حیاتی است و در بعضی دیگر مهم نیست.
  • سه چیز است که هنگام جذب باید به آن توجه کنید. با هوش بودن، تمام کردن کار، میزان زمانی که باید به آن‌ها اختصاص دهید.
  • توصیه‌ای که ما به کسب و کارهای اینترنتی در هنگام استخدام می‌کنیم: سعی کنید به جای مصاحبه کردن، با همدیگر در یک پروژه کار کنید.
  • بر روی پروژه‌هایی که فرد انجام داده دقت کنید و همیشه برای استخدام یک فرد از وی معرف بخواهید. این چیزی است که معمولا بنیان‌گذاران به آن دقت نمی‌کنند.
  • اگر فردی که می‌خواهید استخدام کنید با شما به طور واضح نمی‌تواند ارتباط برقرار کند و فرد دشواری برای برقراری ارتباط است، احتمالا در آینده و در موقعیت‌های چالشی دچار مشکل خواهید شد.
  • در زمان استخدام همیشه به روحیه ریسک‌پذیری افراد دقت کنید.
  • اگر فردی میان استخدام در یک شرکت بزرگ و کسب و کار اینترنتی شما در حال انتخاب کردن است، خیلی بعید است که در یک استارتاپ بماند.
  • شما در یک کسب و کار اینترنتی افرادی را می‌خواهید که غیر قابل متوقف کردن باشند، افرادی که کارها را تمام می‌کنند.
  • به نظر من، با یک برآورد تقریبی، شما باید ۱۰ درصد شرکت خود را به ۱۰ نفر اول شرکت بدهید.
  • معمولا بنیان‌گذاران در دادن سهام به کارمندان بخیل و به سرمایه‌گذاران بخشنده هستند، در حالی که باید برعکس این باشد.
  • کارمندان در طول زمان به استارتاپ شما ارزش اضافه می‌کنند.
  • چیزی که بنیان‌گذاران بعد از استخدام فراموش می‌کنند، نگه داشتن آن‌ها است.
  • شما باید بگذارید که تیم، تمام امتیازات یک نتیجه خوب را دریافت کند و مسئولیت نتایج بد با شماست.
  • چیزی که به عنوان یک بنیانگذار کم تجربه باید به آن آگاه باشید این است که احتمالا مدیر خوبی در ابتدا نخواهید بود.
  • اخراج افراد می‌تواند یکی از بدترین تجربه‌های ساخت یک استارتاپ باشد.
  • زمانی که فردی کار نمی‌کند، سریع اخراج کنید، این کار هم برای شرکت بهتر است و هم برای آن کارمند.
  • این افراد نیز در یک استارتاپ باید سریع اخراج شوند: کسانی که سیاست‌های دفتری را به وجود می‌آورند و کسانی که دائما دیدی منفی به همه چیز دارند.
  • اگر فردی همه تصمیماتش اشتباه است، باید با آن برخورد کنید.
  • شما نباید برای افراد تصمیم بگیرید بلکه باید افراد تصمیم‌گیرنده را درست انتخاب کنید.
  • افراد باهوش و کسانی که سریع یاد می‌گیرند، همیشه نقشی در شرکت با گذر زمان پیدا می‌کنند.
خواندن
افزایش بهره وری استارتاپ ها با این روش‌ها
در facebook به اشتراک بگذارید
در twitter به اشتراک بگذارید
در linkedin به اشتراک بگذارید
در telegram به اشتراک بگذارید
در whatsapp به اشتراک بگذارید

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

ثبت نام

ایران استارتاپی شوید!

عضو آکادمی ایران استارتاپ شوید تا آموزش‌ها و وبینارهای ما را رایگان دریافت کنید.